له ۴۰ کلونو څخه د زیاتې مودې راهیسې، بکسپرینګ په مرکزي ټکزاس کې د سواد تشه له منځه وړلو لپاره نه ستړې کیدونکې هڅې کړې دي. زموږ موخه له ماشومتوبه د لوستلو سره د مینې وده ورکول دي، ترڅو د کتابونو شریکول او په لوړ غږ لوستل د کورنۍ د ورځنیو فعالیتونو یوه مهمه برخه وګرځي.

د دې تاریخ په بنسټ، بُک‌سپرینګ زموږ د سازمان هویت ته د نوي تعریف ورکولو او د اوږدمهاله مالي ثبات لوړولو ته دوام ورکوي، او په ورته وخت کې په مرکزي ټیکساس کې پر خپلو مراجعینو خپل اغېز ژوروي.

د ډیویډ لا پیانا د غیر انتفاعي ستراتیژۍ انقلاب: په چټک غبرګون نړۍ کې په ریښتیني وخت ستراتیژیک پلان جوړونه دا هغه کړنلاره وه چې زموږ د سوداګرۍ وروستي ماډل یا "ستراتیژیک لار نقشې" ته د تطبیق لپاره کارول شوه. دا نوښتګره پروسه غیر انتفاعي موسسو ته اجازه ورکوي چې په ریښتیني وخت کې ستراتیژیکې پرېکړې وکړي، ترڅو خپل مطلوب اغېز ترسره کړي. پایلې یې د ۲۰۱۶ کال د جون په ۲۴مه د مدیره پلاوي لخوا په رسمي توګه ومنل شوې.

د لا پیانا طریقه د تدریجي بدلون لپاره د اهدافو ټاکلو اهمیت رامنځته کوي. دا طریقه د ستراتیژۍ درې کچې رامنځته کوي: سازماني، برناموي، او عملیاتي.

تشکیلاتي ستراتیژۍ موږ وهڅولو چې خپل ماموریت په لنډه توګه وپېژنو: چې موږ د چا خدمت کوو، څنګه کار کوو، څنګه تمویل کیږو، چېرته کار کوو، او زموږ رقابتي ګټې څه دي.

د یو کلن بهیر له لارې، د بورډ غړو او رضاکار شریکانو پرېکړه وکړه چې بکسپرینګ به په ټراویس کاونټي یا نورو شاوخوا سیمو (د ۱۰۰ میله په حدودو کې) کې د ماشومانو، کورنیو، او امیندواره والدینو خدمت ته دوام ورکړي، ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې دوی ته هره موقع ورکول کیږي چې په بشپړ ډول سواد لرونکي لویان شي.

پروګرامي ستراتیژي د داسې یوې تګلارې غوښتنه کوي چې موږ له نورو همفکره سازمانونو سره ملګرتیا وکړو، او په ورته وخت کې د مراجعینو د اړتیاوو پوره کولو لپاره نوي کلینیکي لارې چارې ولټوو.

له ۱۵۰ څخه د زیاتو ادارو، غیر انتفاعي موسسو، ښوونځیو، او روغتیايي سازمانونو سره زموږ روانې ملګرتیاوې بوکسپرینګ ته دا وړتیا ورکوي چې د یوې ټولنیزې هڅوونکې په توګه عمل وکړي، چې په هغه کې موږ د سواد په نړۍ کې د سیسټمیک بدلون لپاره همکارۍ هڅوو.

په عملیاتي کچه، د یوې ستراتیژۍ سکرین — یعنې د معیارونو یوه ټولګه چې نوي نظرونه پرې و ارزول شي — جوړول شوی، ترڅو متمرکزه بحث اسانه او دا ډاډمنه کړي چې پرېکړه کول پرله پسې او منطقي وي.

د بوکسپرینګ رقابتي برتري یقیناً دا له نورو غیر انتفاعي او د سواد اړوندو سازمانونو څخه بېلوي.

موږ نه یوازې د ماشومانو لپاره د عمر، ژبې او کلتور سره سم مناسب کتابونه په غوره کولو کې تخصص لرو، بلکې له بېلابېلو پلورونکو څخه په لویه کچه د لوړ کیفیت لرونکو کتابونو د ترلاسه کولو وړتیا هم لرو. دا موږ ته دا وړتیا راکوي چې د دوی په ژوند کې په مناسب وخت کې سم کتابونه سم ماشوم ته ورسوو.

د ماشومتوب د لومړیو کلونو سواد ته زموږ سیستماتیک چلند، د ماشومانو د روغتیا پاملرنې له ټولنې سره قوي اړیکې، او له لسګونو محلي او ملي سازمانونو سره قوي شراکتونه موږ ته رقابتي برتري راکوي.